IPI BIENES DE EQUIPO CVEC.
IPI BIENES DE EQUIPO CVEC
117,7%
Último valor de Diciembre de 2002.
Indicador: IPI BIENES DE EQUIPO CVEC, en la sección de Indice de Producción Industrial, de la categoría Indicadores de Producción y Demanda Nacional. Intervalo desde Enero de 1977 hasta Diciembre de 2002.
Claves principales de la serie:
Valor más reciente (Diciembre de 2002): 117,7.Valor anterior (Noviembre de 2002): 119,6.
Variación en los dos últimos valores: -1,9. (-1,59 porcentualmente).
Valor más alto alcanzado en Agosto de 2001: 143,8.
Valor más bajo alcanzado en Agosto de 1982: 57,7.
Unidades: INDICE 1990=100.
Actualizada el .
Frecuencia: Mensual.
Notas: ACTUALIZA: SGACPE (AREA COYUNTURA NACIONAL) METODO: X-11 ARIMA. RESTO NOTAS VER SERIE ORIGINAL
Fuente: INE/MINISTERIO ECONOMIA:SGACPE.
Código: 22v6000.d.
Tabla detallada de valores:
| IPI BIENES DE EQUIPO CVEC | ||
|---|---|---|
| Fecha | Valor (INDICE 1990=100) | Diferencia |
| Fecha | Valor (INDICE 1990=100) | Diferencia |
| Diciembre de 2002 | 117,7 | -1,9 |
| Noviembre de 2002 | 119,6 | -11,1 |
| Octubre de 2002 | 130,7 | 11,1 |
| Septiembre de 2002 | 119,6 | 3,6 |
| Agosto de 2002 | 116 | -5,7 |
| Julio de 2002 | 121,7 | 12,6 |
| Junio de 2002 | 109,1 | -13,4 |
| Mayo de 2002 | 122,5 | -9,8 |
| Abril de 2002 | 132,3 | 26,8 |
| Marzo de 2002 | 105,5 | -14,6 |
| Febrero de 2002 | 120,1 | -5,7 |
| Enero de 2002 | 125,8 | 7,9 |
| Diciembre de 2001 | 117,9 | -5,1 |
| Noviembre de 2001 | 123 | -10,5 |
| Octubre de 2001 | 133,5 | 5,4 |
| Septiembre de 2001 | 128,1 | -15,7 |
| Agosto de 2001 | 143,8 | 16,6 |
| Julio de 2001 | 127,2 | -5,1 |
| Junio de 2001 | 132,3 | -4 |
| Mayo de 2001 | 136,3 | 3,6 |
| Abril de 2001 | 132,7 | -2,6 |
| Marzo de 2001 | 135,3 | 0,9 |
| Febrero de 2001 | 134,4 | -6,1 |
| Enero de 2001 | 140,5 | 2,4 |
| Diciembre de 2000 | 138,1 | -3,2 |
| Noviembre de 2000 | 141,3 | 9,3 |
| Octubre de 2000 | 132 | 0,8 |
| Septiembre de 2000 | 131,2 | -12 |
| Agosto de 2000 | 143,2 | 11,5 |
| Julio de 2000 | 131,7 | -6,6 |
| Junio de 2000 | 138,3 | -4,3 |
| … | ||